每一届奥运会都希望惊艳全球，罗永新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

浩宣大项目做好细致的准备非常重要。野电代本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

参照系是非常好的概念，上市设计但在现实中最难获得的是现实世界的数据，上市设计一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。最终奥运会结束，提供预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。庞大项目常常被认为是独一无二的，罗永但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

真正想要让大项目按时、浩宣按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。慢思快干整体而言，野电代大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

第一个主要原因：上市设计项目越大，上市设计政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

达坡却满不在乎，提供功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。大项目经常会被用来标新立异，罗永一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

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详细规划，上市设计哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。庞大项目常常被认为是独一无二的，提供但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

(责任编辑：叶蓓)