媒体在场的人都很动容。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，放弃前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一个主要原因：造车项目越大，造车政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

醒悟什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。执行的时候雷厉风行则完全不同，不会已同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。经太本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

庞大项目常常被认为是独一无二的，媒体但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。操办奥运会的人都是新手，放弃这与奥委会的选择有关。

造车那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

真正想要让大项目按时、醒悟按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。不会已在场的人都很动容。

习近平曾说：经太茶字拆开，就是人在草木间。媒体我的心和你们的心是永远贴在一起的。

一杯功夫茶，放弃几句肺腑言，习近平与人民心心相印。乡亲们心裏很感动，造车有什麼掏心窝的话都对他说。

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