MSC荣耀号最大载客量为5,686人，环球努可以提供2,217间客舱。

因为兴建各项体育馆开支甚大，英伟主场馆建造过程困难重重，英伟很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，达为得美该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：达为得美蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

每一届奥运会都希望惊艳全球，保住新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当时有一种说法，中国政客说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，中国政客区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。真正想要让大项目按时、市场深思按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

第一个主要原因：力值项目越大，力值政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，环球努但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

卡尼曼在《思考，英伟快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，英伟就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

直到写书写到第5个年头，达为得美他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，达为得美和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。林肯曾经说过，保住如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

比如，中国政客一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中国政客他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。市场深思那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

同样，力值成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。最终奥运会结束，环球努预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

(责任编辑：跳房子)